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閥門行業(yè)的發(fā)展歷程


閥門行業(yè)的發(fā)展歷程一路走來風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷……。在這艱辛的發(fā)展過程中,大多數(shù)企業(yè)經(jīng)受了考驗(yàn)、確立了根基,打出了一塊快閃光的品牌。有資本了!有名譽(yù)了!有地位了!但只是開頭,今后的路還長(zhǎng),閥門企業(yè)要想做大做強(qiáng),成為現(xiàn)代化的集團(tuán)企業(yè),應(yīng)如何走好下一步、如何居安思危呢?審視閥門行業(yè)許多值得探索的問題,我以為:發(fā)現(xiàn)、重視閥門行業(yè)的近憂遠(yuǎn)慮是非常關(guān)鍵的元素之一。

1.閥門企業(yè)管理者的素質(zhì)
一個(gè)閥門企業(yè),管理的檔次,新品的研制,市場(chǎng)的開拓……,很大程度上取決于管理者的經(jīng)營(yíng)理念,然而管理者的經(jīng)營(yíng)理念又取決于管理者的素質(zhì)。因此,管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的形象,影響到群體的利益。一個(gè)優(yōu)秀的管理者,應(yīng)具備:清晰的思維,敏捷的思路一個(gè)閥門企業(yè)的管理者,如果思維不清晰,思路不敏捷,對(duì)企業(yè)的立足點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展何去何從沒有明確的目標(biāo),就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走彎路、走下坡路。例如:對(duì)國(guó)家的政策、法規(guī)信息不靈、理解不力。像對(duì)“嚴(yán)格實(shí)施壓力管道行政許可制度”這方面的重大法規(guī)不重視,甚至不知道!對(duì)市場(chǎng)的走向,產(chǎn)品的發(fā)展不能做出科學(xué)的判斷。例如:國(guó)家“十一·五”將大力發(fā)展管道輸煤 ,百萬千瓦核電,原油、天然氣、成品油的儲(chǔ)運(yùn)和管道輸送設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等一系列重大項(xiàng)目,他不清楚,卻要開發(fā)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策已明令淘汰的“通用類10兆帕及以下中低壓碳鋼閥門”或“S15H-16等熱動(dòng)力型蒸汽疏水閥”,與國(guó)家的發(fā)展方向南轅北轍!最終將企業(yè)引向絕路。 
2.卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,鍥而不舍的敬業(yè)精神
卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,集中表現(xiàn)在識(shí)人、用人、容人的能力上。鍥而不舍的精神,則表現(xiàn)為高度的責(zé)任心和百折不撓的氣度。例如,是“重才”還是“唯親”。是“勇于攀登”還是“半途而廢”。是“敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”還是“極力推卸責(zé)任”!爸夭拧闭撸涣鞴芾碚;“勇于攀登”者優(yōu)秀管理者;“敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”者,高尚管理者。一流、優(yōu)秀、高尚,匯成卓越!
3.廣闊的視野、博大的胸襟
閥門企業(yè)管理者,特別是最高管理者,應(yīng)有較高的理論知識(shí)、廣闊的視野、博大的胸襟,知人善任……,只有這樣,才能科學(xué)治企、更新理念、廣納人才,使企業(yè)持續(xù)高層次的發(fā)展。
當(dāng)今的閥門界,重視管理層高素質(zhì)的不多。近日,聞得浙江“方正”閥門總公司,組織了約六十人的企業(yè)管理層到浙江大學(xué)管理學(xué)院學(xué)“管理學(xué)”和“職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修煉”的事,深有感觸:一個(gè)民營(yíng)企業(yè),能如此大張旗鼓的提高管理者的素質(zhì),不能不說是該企業(yè)的明智之舉!但愿有更多的閥門企業(yè)效仿!解除閥門企業(yè)管理者素質(zhì)問題這第一憂。
4.閥門企業(yè)的素質(zhì) 
眾所周知:一個(gè)閥門企業(yè),其素質(zhì)的高低,與管理者的管理水平成正比。目前,盡管許多企業(yè)的文化建設(shè),品牌意識(shí)等都有所加強(qiáng),但普遍素質(zhì)不高,競(jìng)爭(zhēng)中相互貶低對(duì)手、相互壓價(jià)、假冒偽劣等屢見不鮮.事實(shí)上,貶低對(duì)手、僅依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)干賠本買賣及生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品已很難像以往那樣在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上暢通無阻了。擺在閥門企業(yè)面前的最大尷尬,應(yīng)是企業(yè)自身的素質(zhì)及建設(shè)速度。高素質(zhì)的閥門企業(yè),定位高、裝備水平高;質(zhì)量體系完整、運(yùn)行有效;企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),(我們常說團(tuán)隊(duì)精神很重要,但怎么做到有團(tuán)隊(duì)精神很困難。在此,建議我們的閥門企業(yè),多觀察一下自然界的螞蟻和蜜蜂這兩種昆蟲的群居生活,肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多值得我們模仿學(xué)習(xí)的地方。)健康向上之風(fēng)鼎盛;理念新,建設(shè)速度快……。企業(yè)做大、做強(qiáng),應(yīng)從“提高其素質(zhì)”開始。素質(zhì)低下,能力不夠,企業(yè)永遠(yuǎn)發(fā)展不起來!愿中國(guó)的閥門企業(yè)都能在提高其自身的素質(zhì)上很下功夫,解除閥門企業(yè)素質(zhì)問題這第二憂。
5.人才的競(jìng)爭(zhēng)

人才,一直是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,也是根本推動(dòng)力,但卻是個(gè)大難題。何謂人才?我的理解就是合適的就是人才。人才,不只是專業(yè)技能,學(xué)歷和文憑,而是學(xué)識(shí)修養(yǎng)、人生經(jīng)驗(yàn)、世故閱歷等多方面綜合素質(zhì)的反映,集中表現(xiàn)在敬業(yè)精神、樂觀進(jìn)取、百折不撓的氣質(zhì)上.人才的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上在許多方面都表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的各種素質(zhì)的較量。公平的發(fā)展空間和寬敞的施展平臺(tái),是眾多人才向往的沃土。吸引人才,不是去挖別人的墻角,而是靠企業(yè)自身的魅力;留住人才,也不是去苦苦哀求挽留,而是靠企業(yè)自身的魄力。那種用高薪買來的人才,多數(shù)是留不住的。人才的競(jìng)爭(zhēng),就是企業(yè)綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)!當(dāng)年,浙江超達(dá),引進(jìn)合肥通用所的高級(jí)技術(shù)人才;四川成高,引進(jìn)自貢高閥的高級(jí)最佳組合人才……,今天,又憑借其公司的快速發(fā)展,全新理念……,留住了這些人才,這些人才的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神……使“超達(dá)”更“超前”,使“成高”更“挺拔”,已成為閥門界的美談。誰擁有一流的人才,企業(yè)就高速發(fā)展。提高企業(yè)的綜合素質(zhì),發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、合理的用好人才是解除人才競(jìng)爭(zhēng)問題這第三憂的關(guān)鍵所在。
6.設(shè)備及制造水平
盡管幾十年來閥門行業(yè)設(shè)備水平提高很快,其骨干企業(yè)已擁有較先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、加工中心,進(jìn)行機(jī)械化、半自動(dòng)化和自動(dòng)化操作。但大多數(shù)中、小型企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀還停留在八、九十年代的生產(chǎn)水平。其原因之一,是一些企業(yè)拿不出或沒有足夠的資金增添先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、加工中心等先進(jìn)設(shè)備;原因之二,是一些企業(yè)沒有準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品,舍不得花錢購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)備。拿不出或沒有足夠的資金,這表明企業(yè)的實(shí)力不夠;沒有準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品,舍不得花錢,則表明企業(yè)的理念陳舊,魄力不夠。
國(guó)內(nèi)外閥門制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,發(fā)展閥門制造業(yè),現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備是基礎(chǔ)。如大型火力發(fā)電和核電機(jī)組閥門、大型化工系統(tǒng)用閥門、各種高參數(shù)閥門等,都需要精密、高效的專用數(shù)控設(shè)備來加工制造。設(shè)備的優(yōu)劣,是現(xiàn)代化生產(chǎn)能否高效的有力保證。中國(guó)的閥門企業(yè),在重視設(shè)備的更新上沒有國(guó)外閥門企業(yè)來得快,更缺乏設(shè)備超前的意識(shí)。國(guó)外的閥門加工設(shè)備大多已經(jīng)自動(dòng)化、數(shù)控化,并采用了加工中心,還有的應(yīng)用群控設(shè)備進(jìn)行加工、普遍采用了成組技術(shù)及機(jī)夾式刀具,數(shù)字式量具,配備有專用清潔的裝配車間,試驗(yàn)裝置先進(jìn)、齊全,滲漏量檢測(cè)手段先進(jìn)等。從這點(diǎn)上看,設(shè)備的水平問題、制造加工的能力問題不能不說是國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)又一個(gè)值得憂慮的問題!



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發(fā)布時(shí)間:2008-06-30 來源地:http://m.jslhome.cn
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